2025年4月30日，貝因美2025年度戰(zhàn)略發(fā)布會于杭州舉行。

　　發(fā)布會上，貝因美全新產(chǎn)品“生命伴侶系列”驚艷亮相，實現(xiàn)了醫(yī)療級生物技術(shù)的場景轉(zhuǎn)化。而比新品落地更震撼的，是貝因美以“先進科技驅(qū)動，醉心專業(yè)消費品”為主題，正式宣布全面開啟戰(zhàn)略新升級，在母嬰行業(yè)率先倡導做貨真價實的專業(yè)消費品，喊出“為消費者省下錢才是真正的良心”的最強音。

　　來自學界、產(chǎn)業(yè)界及財經(jīng)領(lǐng)域的嘉賓齊聚一堂，共同探討行業(yè)未來趨勢，見證貝因美的良心宣言。

　　01 “生命伴侶系列”新品落地

　　醫(yī)療級生物技術(shù)的場景轉(zhuǎn)化

　　據(jù)介紹，BEINGMATE生命伴侶系列新品作為即食型益生菌，是腸道健康的“第四餐”，每顆含1001億活菌+典藏專利菌株，聚焦精準營養(yǎng)、精確營養(yǎng)技術(shù)、個性化人群營養(yǎng)，活菌率能達到99%以上。這次首發(fā)的新品主要有生命伴侶1號、生命伴侶2號、生命伴侶10號，使用場景分別對應腸胃、肝臟和孕期。

　　貝因美創(chuàng)始人兼首席科學家謝宏表示，貝因美進入益生菌賽道，是因為這是現(xiàn)代人基礎(chǔ)健康的保障，有很大的市場空間。而與浙大團隊合作，不僅可以很好的利用科研成果轉(zhuǎn)化，也有利于控制企業(yè)的成本。浙江大學章春芳教授認為，不同科研成果在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程中，都有著一定的阻力。

　　以益生菌為例，保證菌劑穩(wěn)定性是關(guān)鍵，在實驗環(huán)境中還需要面對環(huán)境脅迫梯度、代謝壓力累積程度這些影響菌株活性的因素。此外，功能驗證標準化也是重要體現(xiàn)，當前的功能驗證體系需要我們不斷完善，構(gòu)建更精準的菌株功能預測算法，最終實現(xiàn)科研成果普惠化。

　　02 戰(zhàn)略升級：永續(xù)經(jīng)營 只賺5%

　　做貨真價實的專業(yè)消費品

　　發(fā)布會揭開了貝因美“大國品牌，全新出發(fā)”的戰(zhàn)略藍圖。謝宏直言，貝因美將堅持做專業(yè)消費品，只賺5%利潤，把部分的利潤讓出來，讓給消費者，這就是貝因美最新的戰(zhàn)略，我們不藏著掖著，用真心誠意來兌現(xiàn)。貝因美只要能持續(xù)賺5%，隨著消費者的認同，營收的擴大，同樣能夠在資本市場獲得成功。

　　據(jù)了解，貝因美重新審視了企業(yè)經(jīng)營哲學，仔細研究如何將產(chǎn)品做到貨真價實，同時為消費者省下錢。因為穿越周期的能力才是企業(yè)的根本競爭力，貝因美新戰(zhàn)略將遵循永續(xù)經(jīng)營，經(jīng)過33年的持續(xù)打磨，致力于企業(yè)與用戶全生命周期發(fā)展，為用戶提供伴隨一生的產(chǎn)品服務才能立于不敗之地。

　　謝宏同時表示，中國當前的消費者心智一定要走出物美價廉的陷阱，貨真價實才是企業(yè)應該做的。“只賺5%”背后的商業(yè)邏輯，不代表企業(yè)不賺錢，而是要賺良心錢，是可持續(xù)的永續(xù)經(jīng)營。在保障產(chǎn)品的高質(zhì)量下，做到為消費者省錢，才是真正的良心企業(yè)。這一策略背后有著深刻的商業(yè)邏輯和社會責任的考量。

　　03 “奶粉+紙尿褲”的CP

　　科技驅(qū)動重構(gòu)商業(yè)邏輯

　　貝因美 “奶粉+紙尿褲”的CP組合已經(jīng)成為行業(yè)罕見標桿，各種自主科技創(chuàng)新能力更為企業(yè)筑起了護城河，其作用也在最新的企業(yè)財報中很好地得到了體現(xiàn)。

　　貝因美創(chuàng)始人兼首席科學家謝宏表示，“奶粉+紙尿褲”這一組合并非簡單的品類疊加，而是基于對中國家庭育兒痛點的精準洞察。90%的新生兒家庭存在“喂養(yǎng)+護理”場景重疊需求。從母嬰擴展到親子家庭，貝因美的產(chǎn)品要有科技底層邏輯，才能更專業(yè)。我們不賺多，只賺良心錢，未來如果某個產(chǎn)品的毛利率較高，我們將會考慮投入到科研中，維持平衡。

　　貝因美的商業(yè)價值必須建立在用戶思維與用戶價值之上。拋棄慣性思維，敢于破界，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)運營思維，實現(xiàn)人-貨-場實現(xiàn)數(shù)字化體系覆蓋。貝因美正以全新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，有堅實的基礎(chǔ)、強大的團隊，貝因美必將不負使命，為千萬家庭創(chuàng)造美好生活。

　　很多財經(jīng)大咖們也認為，奶粉+紙尿褲組合能夠滿足當前母嬰市場的大部分需求，一方面奶粉要不斷優(yōu)化營養(yǎng)配方，紙尿褲要不斷優(yōu)化材質(zhì)跟設(shè)計，都需要不斷積累口碑，渠道鋪設(shè)要全面打通。在參觀貝因美生產(chǎn)線時有所感嘆，貝因美精準把握住了消費者需求，未來進一步提升經(jīng)濟效應的可能性非常大。

　　當前有很多的暴利行業(yè)及產(chǎn)品，尤其是在需要建立消費信任的母嬰產(chǎn)業(yè)，貝因美敢于在市場上展現(xiàn)出薄利多銷是要很大勇氣的，低利潤會迫使企業(yè)嚴控成本、提升產(chǎn)品效率，并在研發(fā)投入上花費更多精力，這樣能與競爭對手形成鮮明區(qū)分，長遠來看，能夠建立消費者信任，走的更遠。

　　04 良心宣言！貝因美承諾只賺良心錢

　　發(fā)布會現(xiàn)場，在“良心胸針”佩戴儀式上，貝因美創(chuàng)始人謝宏帶領(lǐng)在場嘉賓，拉動象征著責任和承諾的海洋球裝置，并進行良心宣言，表示貝因美未來只會賺良心錢，為消費者提供貨真價實的高質(zhì)量產(chǎn)品，與貝因美共同追求美好生活！