回顧2016年，火爆的母嬰市場吸引了眾多的投資者進(jìn)入，近2萬億的市場份額，刺激著每一個母嬰行業(yè)的從業(yè)者，全國“高大上”的母嬰全品類購物中心如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。然而據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士透入，大多數(shù)都是叫好不叫座。商品雷同，定位虛浮，營銷手段缺乏，導(dǎo)致關(guān)門大吉的也不在少數(shù)。

　　基于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇，表面風(fēng)光的裝修與人流，遮擋不住虧損的報表。不少地方性品牌，紛紛減少店面規(guī)模，“大店戰(zhàn)略”被邊緣化。

　　然而，母嬰零售社區(qū)商業(yè)化缺迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，特別是在2015年中流砥柱的作用越來越明顯。以社區(qū)立足，以便民立本，在商品和服務(wù)上做足文章，才是未來母嬰零售的發(fā)展方向。母嬰店面小型化，社區(qū)化，這也是020閉環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)。應(yīng)該說，母嬰店面社區(qū)商業(yè)，就是未來母嬰品牌的競爭利器之本。

　　根據(jù)哈尼寶貝母嬰生活館全國母嬰零售市場專業(yè)調(diào)研報告顯示：母嬰零售店所涉及的品類復(fù)雜，商品眾多，在追求“一站式”購物的主題下，自熱而然的店面越開越大，然而，房租成本，備貨成本，人員成本越來越高的問題亟待解決。

　　母嬰市場的消費群體非常特殊：目標(biāo)人群屬于孕、嬰的結(jié)構(gòu)，這就決定了母嬰消費希望近距離購物的特性。這也就是母嬰零售店必須社區(qū)化的主要原因。我們有理由相信：在未來3年內(nèi)，誰能迅速跑馬圈地，占領(lǐng)社會店面硬性資源，并高度結(jié)合線上商城、微店推廣等科技營銷手段，誰就能真正分享2萬億的市場財富。