2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著每個(gè)人的心。陰霾籠罩下，因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙?，彰顯著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，眾多母嬰企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái)，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

　　也有很多人開(kāi)始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)和門(mén)店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪七色豬董事長(zhǎng)王勇，共同尋找破解困境之道。

　　好的。公司位于四川天府新區(qū)眉山西部藥谷，在2007年憑借全球化戰(zhàn)略全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并自主研發(fā)全新系列的幼兒產(chǎn)品，而今已經(jīng)是一家為專(zhuān)業(yè)制造嬰幼童健康護(hù)理，而集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)為一體的國(guó)際性綜合性紙尿褲生產(chǎn)廠家，是西南大的嬰兒尿不濕生產(chǎn)廠家，全國(guó)紙尿褲行業(yè)前10強(qiáng)。

　　公司現(xiàn)有生產(chǎn)基地100來(lái)畝，已建有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車(chē)間6萬(wàn)多平方米，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)線10條。另有2萬(wàn)平米車(chē)間正在建設(shè)，預(yù)計(jì)2020年建成。公司擁有員工1000多人，并已獲得了多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。未來(lái)5年打造規(guī)模大衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，服務(wù)整個(gè)西南接近，銷(xiāo)量在同行業(yè)中。

　　疫情對(duì)我司的紙尿褲生產(chǎn)影響不大，在各企業(yè)原材料緊缺，工廠面臨停產(chǎn)的時(shí)候，我司正常按部就班生產(chǎn)紙尿褲，穩(wěn)定員工崗位需求，公司本身具有很強(qiáng)的主動(dòng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　疫情之初，各銷(xiāo)售系統(tǒng)的庫(kù)存運(yùn)作良好，紙尿褲的銷(xiāo)售未受到疫情影響，目前公司各類(lèi)產(chǎn)品均處于供小于求的狀態(tài)，公司將做好生產(chǎn)紙尿褲的供給保證，另外，在品牌宣傳上做好引導(dǎo)。

　　如果物流出現(xiàn)問(wèn)題，不能配送貨物，我們的庫(kù)存也只能夠供應(yīng)門(mén)店40-50天的貨物，且無(wú)法保證某些商品不會(huì)出現(xiàn)短缺，所以物流的順暢直接關(guān)系門(mén)店的生死存亡。

　　目前我們能做的就是擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，密切關(guān)注物流動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與廠商對(duì)接頻率，合理安排商品銷(xiāo)售。

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)新冠疫情趨于穩(wěn)定，但全球疫情仍在爆發(fā)，很多國(guó)家對(duì)口罩、防護(hù)服等防疫產(chǎn)品需求旺盛。作為口罩的生產(chǎn)大國(guó)，中國(guó)的防疫產(chǎn)品出口訂單應(yīng)接不暇。由于口罩的利潤(rùn)空間遠(yuǎn)比紙尿褲更高，上游原料商紛紛優(yōu)先供應(yīng)口罩企業(yè)。加之大批企業(yè)跨界上馬口罩生產(chǎn)線，也加劇了上游原材料的供應(yīng)緊張。結(jié)果紙尿褲原材料緊缺，引發(fā)紙尿褲行業(yè)受到影響。

　　上游原料幾天一個(gè)價(jià)，受疫情影響，原來(lái)僅僅2萬(wàn)元每噸的熔噴布，一度暴漲到超過(guò)40萬(wàn)元每噸。過(guò)山車(chē)一樣的行情讓人驚心動(dòng)魄，也吸引了眾多“炒家”加入其中。由于市場(chǎng)供應(yīng)偏緊，有錢(qián)也不一定拿得到貨。部分供應(yīng)鏈相對(duì)穩(wěn)定的大廠勉強(qiáng)能保證，但一些小廠就比較困難。

　　對(duì)于我們七色豬來(lái)說(shuō)，當(dāng)前就是需要做好自己，打牢基礎(chǔ)，做好品牌、做好品質(zhì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。同時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整模式，如此一來(lái)不管遇到多大的波折，都不會(huì)被淘汰。

　　疫情的到來(lái)毋庸置疑將會(huì)給行業(yè)帶來(lái)大洗牌，一些風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低的企業(yè)可能就在此時(shí)會(huì)被清洗出局。未來(lái)，紙尿褲品牌需要三駕馬車(chē)來(lái)驅(qū)動(dòng)：

　　一是企業(yè)供應(yīng)鏈的控制，即使是OEM的品牌商家，品牌做得再好，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)鏈的控制，就很容易被動(dòng)，生產(chǎn)穩(wěn)定性也無(wú)法保證;

　　二是品牌塑造，一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)得越久，就越能構(gòu)建和消費(fèi)者的信任關(guān)系，有利于企業(yè)的銷(xiāo)售和發(fā)展;

　　三是資本方面的價(jià)值，要有足夠雄厚的財(cái)務(wù)支持，才能在行業(yè)困境中立于不敗之地。

　　我覺(jué)得2020年的母嬰行業(yè)，有利有弊。

　　不利的地方就在于，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，甚至演化成惡性的競(jìng)爭(zhēng)。

　　而有利的是，雖然母嬰紅利期已過(guò)，但通過(guò)這次疫情，另外一個(gè)現(xiàn)象也將浮出水面：具備線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力的服務(wù)型公司將成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，門(mén)店的比拼也在往實(shí)力和創(chuàng)新力方面發(fā)展。

　　接下來(lái)在公司的規(guī)劃，擴(kuò)大工廠規(guī)模，增加生產(chǎn)線，引進(jìn)優(yōu)秀人才，打造西南大衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，2022年擁有員工幾千人，希望能夠突破幾十億的銷(xiāo)售目標(biāo)，上市的進(jìn)程也快速靠近，讓公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，早日走向全球布局戰(zhàn)略。