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爸爸的選擇CEO王勝地:越是大環(huán)境不好,越要擔(dān)起社會(huì)責(zé)任

專訪嘉賓:王勝地  發(fā)布時(shí)間:2019-1-31 15:17:53  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)務(wù)必標(biāo)明來(lái)源中嬰網(wǎng)

觀點(diǎn)前言

經(jīng)濟(jì)寒冬下,裁員、倒閉、跑路成了過(guò)去一年我們不愿看到也多被提及的字眼,在環(huán)境大潮的裹挾下,人人自危。這樣的環(huán)境下,有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)該如何做,如何為社會(huì)帶來(lái)更多的溫暖?近日,在由母嬰行業(yè)觀察主辦的“新家庭 新增長(zhǎng)·2018中國(guó)母嬰企業(yè)家峰會(huì)暨櫻桃大賞頒獎(jiǎng)盛典”上,爸爸的選擇CEO王勝地發(fā)表了以《責(zé)任》為主題的精彩演講,探討母嬰企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,他認(rèn)為越是大環(huán)境不好,企業(yè)越要擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,對(duì)員工、消費(fèi)者、客戶、行業(yè)都要有責(zé)任。

  每個(gè)人對(duì)社會(huì)都要有一份責(zé)任

  經(jīng)濟(jì)越不景氣 越不能倒下

  現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣,很多公司都在裁員,但越是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,越不能倒下。蘇寧紅孩子在去年經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,開了很多店,增加了3到4萬(wàn)人的就業(yè)機(jī)會(huì);當(dāng)所有人都在裁員的時(shí)候,爸爸的選擇在去年12月招聘接近100人。

  這都是一種責(zé)任的表現(xiàn)。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)社會(huì)有一份責(zé)任,對(duì)行業(yè)、家庭、員工、消費(fèi)者都要有責(zé)任。

  對(duì)員工、客戶負(fù)責(zé)

  社會(huì)大環(huán)境將更加和平

  有一個(gè)諺語(yǔ)叫“當(dāng)雪崩的時(shí)候可能每一片雪花都沒有責(zé)任”,但每一片雪花都有責(zé)任,社會(huì)需要更多的溫暖和責(zé)任。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間由于盲目擴(kuò)張等出現(xiàn)問題,突然裁員,但對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)份工作干了不長(zhǎng)時(shí)間就被裁掉,責(zé)任該由誰(shuí)承擔(dān)?創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任還是資本的責(zé)任?

  招聘員工如果只是為了公司擴(kuò)張,只是為了資本,你可以無(wú)限招人,但能否保證員工不會(huì)因?yàn)楣径虝r(shí)間變換,融不到錢就輕易被裁掉?這些都是不好的行為。所以,不管做品牌商也好,渠道商也好,還是其他的行業(yè),我們都要對(duì)社會(huì)有責(zé)任。

  除此之外,公司還應(yīng)該為員工提供生活質(zhì)量保障,爸爸的選擇為員工提供統(tǒng)一住房。我們不能因?yàn)槟承┥鐣?huì)原因使我們的員工半夜三點(diǎn)被趕出住所。

  不管是員工還是客戶,都是一樣的道理。我們也曾砍掉過(guò)代理商,自己搞直營(yíng),但我們還是給了代理商一定的賠償,我們希望不要有太多激化的矛盾,希望行業(yè)有更多的和平。

  對(duì)行業(yè)要有亮劍精神

  給不良行為予以痛擊

  我們公司在拼多多上市前夕,打響了母嬰行業(yè)槍,因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)行業(yè)必須得有人站出來(lái),給予不良的行為痛擊。不能說(shuō)我們做了多大貢獻(xiàn),但是當(dāng)我們打完槍后,很多代理商、終端商拍手稱快,因?yàn)槲覀兡鼙WC他們有飯吃、能夠正常賣貨。作為一個(gè)品牌商,如果不能幫終端和代理捍衛(wèi)他們的利益,我覺得不是一個(gè)有責(zé)任的品牌商。所以這也是為什么再次有這樣的事情發(fā)生的時(shí)候,我們呼吁更多的母嬰品牌商站起來(lái),因?yàn)槿绻愣疾辉敢庹酒饋?lái),憑什么在你戰(zhàn)斗的時(shí)候別人幫你。

  正視質(zhì)量問題 用心做高品質(zhì)產(chǎn)品

  為消費(fèi)者負(fù)責(zé)

  消費(fèi)者對(duì)母嬰產(chǎn)品的質(zhì)量要求嚴(yán)苛,誰(shuí)都會(huì)面對(duì)質(zhì)量問題,但關(guān)鍵在于怎么處理,是不是用心把東西做好。只有正面質(zhì)量問題,企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

  現(xiàn)在消費(fèi)者很聰明,他們已經(jīng)能夠認(rèn)清價(jià)值,像權(quán)健的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了?,F(xiàn)在是用產(chǎn)品說(shuō)話,只要做出好的產(chǎn)品客戶就會(huì)買單。

  填補(bǔ)世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)日化空白

  帶領(lǐng)國(guó)貨走向世界

  爸爸的選擇主要做紙尿褲,但后續(xù)會(huì)做更多日化產(chǎn)品,希望在中國(guó)能有一家日化企業(yè)填補(bǔ)世界500強(qiáng)中國(guó)日化的空白。我們的夢(mèng)想是遠(yuǎn)大的,我們從來(lái)也沒有放棄這個(gè)夢(mèng)想,我們?cè)絹?lái)越接近這個(gè)夢(mèng)想。雖然我們還很年輕,只有3歲多,但有一句話叫三歲看老,我們有自己的責(zé)任,并且一直在踐行我們的價(jià)值觀,一直投入研發(fā)精力在產(chǎn)品線上。

  我們公司大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是昨天的自己。我們從來(lái)不設(shè)目標(biāo),只要每天都進(jìn)步,每天都在有意義活著,每天和昨天相比在每個(gè)環(huán)節(jié)上做到效率更高,質(zhì)量更好,我們才能走的更遠(yuǎn)。謝謝大家!

王勝地
爸爸的選擇CEO

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