興起于2016年的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，發(fā)展二三年默默無(wú)聞，隨著2019年突如其來(lái)的疫情用短短的一個(gè)月時(shí)間，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣（預(yù)售+自提），社區(qū)團(tuán)購(gòu)也是恰逢其時(shí)，爆發(fā)出無(wú)限的市場(chǎng)可能。

　　然而從2019年至今2年多時(shí)間，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)上的幾輪貼身肉搏，大部分社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都慘淡收?qǐng)觯环σ恍┰?jīng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)明星企業(yè)，接下來(lái)我們盤(pán)點(diǎn)一下那些被淘汰的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。

　　同程生活

　　2021年7月，剛剛更名為蜜橙生活一天，同程生活便宣布申請(qǐng)破產(chǎn)。

　　同程生活正式上線于2018年底，創(chuàng)始人何鵬宇曾擔(dān)任同程集團(tuán)高級(jí)副總裁。該公司以生鮮非標(biāo)品為切入口，打造下沉市場(chǎng)的生鮮超市電商，生鮮品類(lèi)占比達(dá)70%，此外覆蓋居家用品及周邊服務(wù)。2019年，同程生活連續(xù)獲得4輪融資，金額從數(shù)千萬(wàn)人民幣至1億美元不等；2020年同程生活還完成了由歡聚集團(tuán)領(lǐng)投的2億美元C輪融資。

　　同程生活曾被同程集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳志祥寄予厚望，視為同程集團(tuán)在旅游業(yè)務(wù)之外的第二曲線。他認(rèn)為，賣(mài)菜這件事，在疫情過(guò)后會(huì)和賣(mài)旅游非常地結(jié)合起來(lái)。“同程有了同程旅行，同程生活，我們就天然具備了對(duì)沖型的業(yè)務(wù)。如果沒(méi)有意外事件，所有人都外出旅游，我們就可以為你定火車(chē)票、飛機(jī)票，帶你去南極；當(dāng)有意外事件的時(shí)候，我們可以提供新鮮的蔬菜飯食，這就是一個(gè)對(duì)沖型的業(yè)務(wù)。”

　　他甚至表示，社區(qū)生鮮三年內(nèi)將會(huì)產(chǎn)生千億公司。同程生活在早期確實(shí)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的過(guò)程，不到16個(gè)月的時(shí)間，從1000萬(wàn)的估值做到了40億。

　　只不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局之下，這個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸被趕超。隨著監(jiān)管的加強(qiáng)，同程生活資金鏈出現(xiàn)斷裂，大批供應(yīng)商圍堵討債，無(wú)奈之下2021年7月6日，同程生活宣布更名為鮮橙科技；同樣在當(dāng)天，便再次宣布已申請(qǐng)破產(chǎn)。

　　食享會(huì)

　　2021年7月底，有消息稱(chēng)，食享會(huì)武漢總部人去樓空，其供應(yīng)商貨款尚未結(jié)清，且員工工資也被拖欠。同日，食享會(huì)高級(jí)合伙人杜非在微博發(fā)文宣布正式辭任，創(chuàng)始人戴山輝也悄然退出其母公司“武漢七種美味科技有限公司”主要人員之列。

　　隨后食享會(huì)的網(wǎng)站和微信小程序已不能正常打開(kāi)。食享會(huì)微信號(hào)中的“服務(wù)入口”“我要參團(tuán)”“團(tuán)長(zhǎng)申請(qǐng)”三個(gè)選項(xiàng)均已無(wú)法正常顯示和操作。

　　食享會(huì)成立于2018年6月份，是一個(gè)主要面向社區(qū)居民用戶(hù)的會(huì)員制生鮮水果社區(qū)配送服務(wù)平臺(tái)。截至目前，食享會(huì)先后獲得4輪融資，近一輪融資為2019年12月份。根據(jù)企查查顯示，食享會(huì)運(yùn)營(yíng)主體武漢七種美味科技有限公司的大股東和終受益者為創(chuàng)始人戴山輝，其持股84%。

　　作為國(guó)內(nèi)批社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)婕抑唬诚頃?huì)早期發(fā)展迅猛，在不到兩年時(shí)間名列賽道前三。2021年3月份，因存在低價(jià)傾銷(xiāo)、以劃線價(jià)誤導(dǎo)消費(fèi)等不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為，市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)包括食享會(huì)在內(nèi)的5家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)進(jìn)行行政處罰，其中對(duì)食享會(huì)處以50萬(wàn)元罰款的處罰。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，食享會(huì)愈發(fā)乏力，虧損會(huì)阻礙融資，而新的融資不到位，從而使公司陷入惡性循環(huán)，直至倒下。

　　美宜佳選

　　美宜佳選是便利店巨頭美宜佳旗下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，成立于1997年的美宜佳，全店近2.4萬(wàn)家。

　　依托于母體雄厚的支持，美宜佳選自2019年年初上線即全面出擊，依托旗下便利店及人員，在廣州深圳等地同步開(kāi)團(tuán)，經(jīng)營(yíng)類(lèi)目覆蓋果蔬肉禽及百貨等品類(lèi)，但并未做次日達(dá)模式，而是2-3天提貨，這樣降低了履約成本。

　　與此同時(shí)，模式弊端開(kāi)始快速暴露，由于美宜佳是加盟模式，團(tuán)長(zhǎng)（即門(mén)店店長(zhǎng)）管理松散，低客單價(jià)導(dǎo)致低利潤(rùn)空間也無(wú)法吸引團(tuán)長(zhǎng)傾注心力。2020年，美宜佳發(fā)力供應(yīng)鏈板塊，擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)類(lèi)目，提升性?xún)r(jià)比，配送時(shí)效性差、團(tuán)長(zhǎng)積極性差、運(yùn)營(yíng)推廣弱等問(wèn)題始終未能解決。

　　到了童年5月份，美宜佳選戰(zhàn)略來(lái)了個(gè)一百八十度轉(zhuǎn)彎，放棄預(yù)售自提模式改為一件代發(fā)模式，美宜佳選此舉無(wú)異于舍近求遠(yuǎn)，拋棄自身長(zhǎng)板（門(mén)店自提點(diǎn)+店長(zhǎng)即團(tuán)長(zhǎng)），轉(zhuǎn)而做撮合平臺(tái)靠供應(yīng)商扣點(diǎn)盈利，由此可見(jiàn)，美宜佳選深陷戰(zhàn)略搖擺。

　　時(shí)間來(lái)到2021年10月26日，“美宜佳選”微信小程序出現(xiàn)一則停運(yùn)公告，至此，便利店巨頭美宜佳折戟社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

　　呆蘿卜

　　2021年10月20日，在呆蘿卜App頁(yè)，其運(yùn)營(yíng)主體安徽菜菜電子商務(wù)有限公司發(fā)布停止運(yùn)營(yíng)公告。

　　自2016年家門(mén)店落地合肥以來(lái)，呆蘿卜在安徽、江蘇、河南、湖北四省迅速覆蓋了19座城市，門(mén)店數(shù)量超過(guò)1000家，輻射上萬(wàn)個(gè)小區(qū)，月訂單超過(guò)1000萬(wàn)單。

　　2019年7月，呆蘿卜完成數(shù)億元A輪融資。呆蘿卜曾公開(kāi)表示，未來(lái)要在全國(guó)50座城市開(kāi)設(shè)10000家門(mén)店。 然而自2019年年底開(kāi)始，呆蘿卜就發(fā)生了次危機(jī)，而且先后數(shù)次爆出資金危機(jī)。2019年11月，呆蘿卜被曝拖欠供應(yīng)商貨款、裁員欠薪，部分門(mén)店停擺。

　　到2020年，呆蘿卜走上“破產(chǎn)重整”之路。在2020年11月，呆蘿卜突然發(fā)布一個(gè)聲明：公司因經(jīng)營(yíng)不善，陷入危機(jī)之中，給大家道歉，請(qǐng)小伙伴們共克時(shí)艱，不要來(lái)擠兌。 一石激起千層浪，呆蘿卜聲明一出，立即引發(fā)連鎖效應(yīng)：?jiǎn)T工討工資、供應(yīng)商討貨款、門(mén)店關(guān)閉、APP停運(yùn)…… 隨后在11月底，呆蘿卜合伙人宣布杭州中心關(guān)閉，退回安徽大本營(yíng)，至此呆蘿卜的危機(jī)全部爆發(fā)。 而呆蘿卜終還是沒(méi)邁過(guò)這道坎。

　　松鼠拼拼

　　作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道上曾經(jīng)的明星企業(yè)，松鼠拼拼未來(lái)如何發(fā)展也值得關(guān)注。

　　2018年8月才成立的松鼠拼拼，相比社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道上的其他玩家，起步已經(jīng)略晚。但在創(chuàng)始人楊俊曾與美團(tuán)王興一起創(chuàng)業(yè)10年的光環(huán)加持下，松鼠拼拼在短短一年內(nèi)，獲得了6100萬(wàn)美元融資。

　　楊俊曾公開(kāi)表示，“松鼠拼拼僅用了6個(gè)月，就完成了美團(tuán)當(dāng)年18個(gè)月做的事”。據(jù)阿拉丁小程序2019年6月數(shù)據(jù)，松鼠拼拼全網(wǎng)小程序排名第68位，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目中排名第2。

　　快速擴(kuò)張帶來(lái)的供應(yīng)鏈和資金壓力，都在蒙眼狂奔中被忽略了，直到社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道寒冬來(lái)臨。

　　2019年下半年，松鼠拼拼也率先啟動(dòng)并購(gòu)戰(zhàn)略，傳言當(dāng)時(shí)已經(jīng)派審計(jì)團(tuán)隊(duì)入駐“你我您”進(jìn)行核算和查賬，幫其償還部分債款，導(dǎo)致了自身現(xiàn)金流愈發(fā)緊張。隨后松鼠拼拼被爆出要“倒閉解散、業(yè)務(wù)部門(mén)裁員超八成”，盡管隨后松鼠拼拼出來(lái)澄清但現(xiàn)在也已銷(xiāo)聲匿跡。

　　下一個(gè)倒下的會(huì)是它嗎？

　　進(jìn)入2022年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入下半場(chǎng)，在面臨強(qiáng)監(jiān)管之下，賽道迎來(lái)規(guī)范糾偏階段，狂熱的資本逐步降溫，激進(jìn)的選手回歸理性，或止損退出或轉(zhuǎn)型求存，從目前的來(lái)看，伴隨融資驟冷，腰部項(xiàng)目紛紛關(guān)停。同城生活、呆蘿卜、食享會(huì)等紛紛破產(chǎn)倒閉之后，下一個(gè)掉隊(duì)的或許就是在十薈團(tuán)和橙心優(yōu)選了。

　　年前，十薈團(tuán)傳來(lái)持續(xù)裁員消息，全公司從頂峰時(shí)上萬(wàn)人的規(guī)模，縮減至不足1000人。從社區(qū)團(tuán)購(gòu)的香餑餑，到斷臂求生，十薈團(tuán)的高光時(shí)刻只維持了不足兩年?；剡^(guò)來(lái)看十薈團(tuán)，隨著在阿里體系的地位進(jìn)一步下降，自身不斷調(diào)整收縮（僅保留根據(jù)地市場(chǎng)和部分中心城市），并嘗試通過(guò)提高團(tuán)長(zhǎng)傭金、轉(zhuǎn)型團(tuán)批、開(kāi)展加盟代理業(yè)務(wù)等方式力求生存。

　　根據(jù)新消息，十薈團(tuán)運(yùn)營(yíng)公司法人已經(jīng)發(fā)生變更，其與員工合同主體也發(fā)生變更，頻頻爆出大規(guī)模裁員、供應(yīng)商堵門(mén)等事件，此外，據(jù)坊間傳聞，十薈團(tuán)可能會(huì)在近日全面停止運(yùn)營(yíng)。

　　再看十薈團(tuán)的難兄難弟橙心優(yōu)選，這個(gè)含著金鑰匙出生的巨頭“富二代”，被視為滴滴出行之后大戰(zhàn)略的第二曲線，2021年3月3日，市場(chǎng)監(jiān)管總局依法對(duì)橙心優(yōu)選“低價(jià)補(bǔ)貼、擾亂市場(chǎng)”行為處以150萬(wàn)元罰款，此后，橙心優(yōu)選開(kāi)始大幅度調(diào)整戰(zhàn)略追求盈利，價(jià)格調(diào)整進(jìn)一步?jīng)_擊團(tuán)效，團(tuán)長(zhǎng)加速流失，用戶(hù)紛紛轉(zhuǎn)向美團(tuán)與多多等巨頭。

　　壓死駱駝的后一根稻草是滴滴突傳6月底在美上市，國(guó)家主管部門(mén)進(jìn)駐調(diào)查，本就流量入口單一的橙心優(yōu)選，受到滴滴系A(chǔ)PP全網(wǎng)下架的直接沖擊，用戶(hù)流量進(jìn)一步下滑。

　　7月底，橙心優(yōu)選戰(zhàn)略調(diào)整全面收縮，9月份，滴滴開(kāi)啟裁員和全國(guó)業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，由原來(lái)的“9大區(qū)31省”縮減至“3大區(qū)9省”。經(jīng)歷大規(guī)模調(diào)整后，橙心優(yōu)選不斷探索新模式，以期通過(guò)轉(zhuǎn)型求存，橙心優(yōu)選重推更輕的“橙批發(fā)”B2B撮合業(yè)務(wù)，9月份即在云南試水，探索打造“平臺(tái)+代理商+小店+超級(jí)團(tuán)長(zhǎng)”的新模式。

　　近期，橙心優(yōu)選還嘗試過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)店業(yè)務(wù)（后來(lái)也沒(méi)有下文），據(jù)新消息，滴滴出行App中“橙心優(yōu)選”入口已下架。剛剛成立不足1年的深圳公司注銷(xiāo)。

　　不管是倒下的還是即將倒下，亦或是整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的其他玩家，急是發(fā)展之疾，就像人民日?qǐng)?bào)說(shuō)的那樣，掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的它們應(yīng)該沉下心來(lái)洞察用戶(hù)需求，解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，在商業(yè)模式上持續(xù)探索，在科技創(chuàng)新上不斷發(fā)力，走出“燒錢(qián)就能賺大錢(qián)”的誤區(qū)，這才是贏得用戶(hù)與市場(chǎng)的必經(jīng)之路。

　　總而言之，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)就是零售生意，而零售的本質(zhì)就是供應(yīng)鏈，但供應(yīng)鏈的建立絕非一日之功，想要長(zhǎng)久發(fā)展，依靠燒錢(qián)將是竹籃打水。剩下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)還能持續(xù)多久，就看資本還能支撐多久了。否則，即便是頭部大廠，一年虧幾十億，又能堅(jiān)持虧幾年？

　　來(lái)源：納食，文中未標(biāo)注來(lái)源圖片引用自綜合網(wǎng)絡(luò)