“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”習(xí)近平總書記表示并補(bǔ)充，要按照“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”的原則，全力以赴救治感染患者。同時醫(yī)療衛(wèi)生人員要做好防護(hù)設(shè)備配置、防護(hù)措施落實(shí)。

　　因此，30個省份已啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，各地醫(yī)護(hù)人員、建設(shè)人員馳援武漢。而自肺炎疫情發(fā)生以來，地區(qū)疫情防控物品及建設(shè)資金接連出現(xiàn)緊缺情況，所以有不少母嬰企業(yè)通過捐款或捐物來盡全力保障疫情防控物資供給在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，一場疫情防控阻擊戰(zhàn)全面打響。

　　以下為母嬰前沿統(tǒng)計(jì)的母嬰企業(yè)馳援疫區(qū)的情況：

　　新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動人心，面對醫(yī)療物資的逐漸匱乏，“一方有難，八方支援”彰顯了華夏兒女的擔(dān)當(dāng)與情義，也彰顯了母嬰企業(yè)的社會責(zé)任感。

　　我們不奢望所有的企業(yè)都能這樣，也無意對商家進(jìn)行道德“綁架”。但面對疫情，企業(yè)無論大小都應(yīng)通過自己的方式加入這場疫情防控戰(zhàn)中。

　　譬如，心連心母嬰連鎖店、愛嬰室、嬰之皇、阿拉小優(yōu)、倍寶母嬰等諸多母嬰門店在容易哄抬物價，趨利避害、逃避感染風(fēng)險的特殊時刻，卻主動承諾不打烊、不加價，甚至為了照顧出行不便的顧客，主動提供送貨上門服務(wù)，為了保障配送安全，也有平臺推出“無接觸配送服務(wù)”，來確保顧客的購物安全。同時在線下，母嬰門店主動做好日常消毒和個人防護(hù)工作，營造干凈無病菌的購物環(huán)境。疫情雖然可怕，但只要眾志成城，就一定能度過難關(guān)。

　　而說回到捐贈，一面是聲勢浩大的馳援行動，一面是武漢乃至湖北地區(qū)的醫(yī)療物資告急，無論是來自母嬰行業(yè)內(nèi)，還是行業(yè)外的貨款仍不能緩解物資緊缺的燃眉之急，這也讓大眾對物款的去向產(chǎn)生了質(zhì)疑。

　　而當(dāng)下湖北省紅十字會因“N95口罩36000個”接收和使用情況不明更讓民眾對“紅十字會”產(chǎn)生了極大的不信任感，甚至對其筆伐口誅。

　　再反觀“韓紅愛心慈善基金會”卻能做到物款透明，對于慈善基金會，她此前曾評論道，我們不再把好幾百萬給了某某基金會了，除了他們要從中獲取很多的管理費(fèi)外，還不能把貨物時間送到災(zāi)區(qū)，而是存放在慈善基金會的倉庫。另外即使是一袋方便面，也是可以公示的，那些做不到干凈的，就別怪社會有質(zhì)疑。

　　“欲戴王冠 必承其重”慈善基金既承受著無數(shù)人的信任，也要能禁得起公眾的監(jiān)督。而對于捐贈的企業(yè)而言，公益可以做，但要做的擲地有聲。