但Costco產(chǎn)品線SKU少,購(gòu)物輕松愉快,不像去沃爾瑪搞得暈頭轉(zhuǎn)向。 案例分析 Costco的策略是商品聚焦,鎖定精準(zhǔn)的用戶,減少SKU降低了成本,通過高性價(jià)的產(chǎn)品建立了消費(fèi)者的心智認(rèn)知,提供過提升銷售額來獲取利潤(rùn)額。 母嬰店與Costco有相似的是,商超百貨也遇到了諸多挑戰(zhàn),毛利下滑嚴(yán)重。母嬰店是一個(gè)小百貨系統(tǒng),有些門店SKU...
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