相關(guān)截圖

　　你觀察過身邊沒？能夠在職場中屹立不倒或者能把企業(yè)做好的人，采用了什么策略？

　　歸納起來基本上有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略。

　　三種戰(zhàn)略放在企業(yè)層面上很好理解。

　　例如，可口可樂就是典型的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，先找到一個長期有潛力的賽道，然后長期投入，做大、做出規(guī)模。

　　等規(guī)模達到一定程度了，就能實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低成本，獲得競爭優(yōu)勢。

　　差異化戰(zhàn)略做的最好的是蘋果。不知道你是否還記得當(dāng)年的iPhone 4？

　　與其他手機廠商的同期產(chǎn)品一對比，獨樹一幟。這種差異化，帶來了競爭優(yōu)勢。

　　專一化戰(zhàn)略更好理解，樂高、迪斯尼都算是。先吃透一個領(lǐng)域，然后借助品牌勢能，不斷往產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，也很容易產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

　　相關(guān)截圖

　　這三種戰(zhàn)略放到職場上，怎么理解？也就是效率高、具有個人特色、專業(yè)深耕。

　　例如，你有一個同事小王，你完成一項工作的所需要的時間，他可以完成兩項。

　　效率決定成果，速度成就高度。

　　小王付出的時間成本，是你的一半，空出的時間可以完成其他工作。也就形成了競爭優(yōu)勢，這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　你的另一位同事，小李。他總能在團隊中，提出一些新穎的想法和解決方案，讓人眼前一亮。

　　除去他，大家的想法基本上都一致，某種程度上來說，小李就是團隊獲得增長的新支點。

　　人無我有，就是差異化戰(zhàn)略。

　　專一性戰(zhàn)略更好理解了。

　　在一個專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)不斷地鉆研，時間的流逝之下，經(jīng)驗與知識隨之增長，成為了團隊里的專家。

　　同事遇到?jīng)]有實操過得工作，就會找他取取經(jīng)，有了不可替代性，也就獲得了競爭優(yōu)勢。

　　三種競爭策略，精準(zhǔn)落子，步步為營之后，我們?nèi)〉昧烁偁巸?yōu)勢，做到了“滔滔不絕”。

　　那么，該如何“爭先”呢？

　　四、適時看天，順勢而為

　　道德經(jīng)中有一句話：觀天之道，執(zhí)天之行，盡矣。

　　一個人想要獲得成就，要看清大勢，順勢而為，就會有所成就。

　　相關(guān)截圖

　　換句話說，“豬站在風(fēng)口上都能飛”。

　　我知道，你肯定懂這個道理，但是你看不到風(fēng)口。

　　這是因為你只顧埋頭趕路，沒有抬頭看天，過于迷信“努力”，而忽視趨勢、選擇。

　　很容易導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是，遇到瓶頸無法突破，二是，努力與回報不成正比。

　　適時抬頭看看天，烏云密布就趕緊找地方避雨，陽光正好就趁早趕路。你就比別人走得遠。

　　但請注意，長期主義并不是投機主義，過度的投機，只會讓前期奠定的勝率，功虧一簣。

　　例如，2022年作為新技術(shù)的NFT（虛擬數(shù)字資產(chǎn)）盛極一時。

　　在市場最火爆時，一枚個位數(shù)發(fā)售價的NFT，在數(shù)天之內(nèi)，可以瘋漲到四位數(shù)。

　　這種夸張的投資回報率，讓許多人賺快錢賺紅了眼，耗盡積蓄，甚至不惜借貸也要進入市場。

　　然而2023年，NFT幾乎一夜之間暴死，相關(guān)機構(gòu)倒閉的倒閉，跑路的跑路。多數(shù)投資者，血本無歸。

　　相關(guān)截圖

　　過度投機，看不清大勢所在，很容易搭讓前期的所有勝機，化為烏有。

　　在前些年，同樣投資作為新技術(shù)AI的投資者們，如今大多數(shù)人收獲回報頗豐。

　　這是長期主義的第三個重點，正確理解趨勢。當(dāng)新技術(shù)、時代發(fā)展的紅利來臨時，我們能夠正確理解趨勢，才能準(zhǔn)確把握住機會。

　　滔滔流水就有機會，“爭先”匯聚成海。

　　五、做大紅利，是復(fù)利

　　實踐長期主義的初期階段，其實就是一種復(fù)利思維。復(fù)利到達了一定程度，看準(zhǔn)趨勢，匯聚成海。

　　而復(fù)利思維是一種方法論，可以通過鍛煉習(xí)得。

　　1.如何擁有復(fù)利思維？

　　擁有復(fù)利思維最重要的是建立知識體系。

　　決定思維是否持續(xù)成長，知識體系的輸入產(chǎn)生了非常重要的作用。

　　知識體系可以分為底層、中層、應(yīng)用層三個層面。

　　① 底層

　　底層是思維進化的過程。

　　從成長的角度來說，我們每天都在更新大腦，通過新知識的輸入，不斷為大腦下一次思考積累素材。

　　如果大腦里沒有相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)概念和認(rèn)知，就無法對新信息進行有效的加工，呈現(xiàn)的形態(tài)便是“難以理解”。

　　舉個例子。

　　小時候我們死記硬背的文章、復(fù)雜的物理公式等。

　　如果我們有很多相關(guān)的背景知識，理解和思考的時候就會容易得多。

　　② 中層

　　中層帶來能力圈的放大。

　　知識體系就像一張蜘蛛網(wǎng)，可以清楚的看到每一個節(jié)點知識的作用，連成為網(wǎng)，而不是孤島。

　　這一系列的過程就像是打地基，一旦基礎(chǔ)打牢，后面的認(rèn)知升級就能達到指數(shù)級的發(fā)展。

　　③ 應(yīng)用層

　　應(yīng)用層帶來知識的變現(xiàn)。

　　能力圈背后是知識的儲備，在知識結(jié)構(gòu)中，學(xué)習(xí)的底層知識和應(yīng)用知識要有一個合理的比例，在此劃等號的是時間。

　　舉個例子。你有一個投資理財?shù)囊?guī)劃，每年賺10%左右，年底就會有一個利潤分配的問題。

　　通常你會拿出一部分花掉，然后再拿出一部分繼續(xù)進行投資。而花掉的就是應(yīng)用層的知識，再投資的部分就是你的底層知識，這個比例在你人生不同的階段中屬性也是不同的。

　　隨著時間的拉長，你的底層知識可能是不變的，但應(yīng)用層知識在不斷地增加。

　　比如，在工作中你學(xué)會了怎么做運營、怎么做營銷，但這些只能作為你能力的表現(xiàn)。

　　那么，如何讓你能力的表現(xiàn)變成底層知識呢？

　　答案就是打造高效的體系，成為某領(lǐng)域的專家。

　　同一個領(lǐng)域，新手和專家的差別就在于，專家看到了本質(zhì)。

　　相關(guān)截圖

　　也就是，理解了事物背后的基本邏輯，然后歸納體系進行輸出，最后達到放大的效果。

　　比如：從原本只能靠“單一販賣時間”的形式，發(fā)展到可以多元化“販賣時間”，比如顧問、咨詢、培訓(xùn)等。

　　這一切的原理其實就是“底層+應(yīng)用層知識”分配的機制。

　　2.構(gòu)建模塊化知識體系——學(xué)習(xí)復(fù)利

　　① 用“知識樹”打造高效系統(tǒng)的方法論

　　知識是有結(jié)構(gòu)的，工作內(nèi)容也是有體系的，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)先掌握“主干框架”，然后再將內(nèi)容補充到大框架中。

　　知識樹就是這樣一種能夠解決復(fù)雜問題的學(xué)習(xí)方法，可以幫助我們在短時間內(nèi)快速理清知識體系、掌握底層邏輯。

　　② 用“知識樹”結(jié)構(gòu)去思考學(xué)習(xí)，核心不是精通，而是先掌握基礎(chǔ)。

　　因為這個世界上所有的東西變化得非?？?，每個行業(yè)本質(zhì)上在賺取的是認(rèn)知差，如果想要對很多事情都精通，就要大量的花費時間和精力進行學(xué)習(xí)。

　　所以有效學(xué)習(xí)應(yīng)該是更深層次的了解本質(zhì)，應(yīng)該從體系化掌握到挖掘背后的邏輯。

　　相關(guān)截圖

　　③ 構(gòu)建“知識樹”的方法論

　　歸納法和演繹法告訴我們，經(jīng)驗是用來歸納的，通過歸納的方式，總結(jié)出本質(zhì)層面的東西，然后通過演繹尋找出新的賽道，這整個的環(huán)節(jié)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是基于原有的知識之上的。

　　所謂原有的知識，也稱為方法論。

　　（1）靜態(tài)學(xué)習(xí)VS動態(tài)學(xué)習(xí)

　　什么是靜態(tài)學(xué)習(xí)？

　　你去考駕照，在考試前需要學(xué)習(xí)駕駛的基本理論知識，教練也會教你怎么打方向盤、側(cè)方停車需要看哪里、坡起什么時候拉手剎等，這就屬于靜態(tài)學(xué)習(xí)。

　　靜態(tài)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是學(xué)習(xí)方法論背后的邏輯，先讓自己知道邏輯如何，從而提高自己的認(rèn)知。

　　而動態(tài)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是要求自己刻意練習(xí)，比如化妝、打籃球、做市場營銷、進行社群運營管理、進行用戶管理等。

　　這些都需要自己去驗證才能得出真理、提煉出自身方法論的東西，所以稱之為動態(tài)學(xué)習(xí)。

　　（2）動靜結(jié)合構(gòu)建自己的方法論

　　大多數(shù)方法論的學(xué)習(xí)都是動靜結(jié)合的，很多人為什么會越學(xué)習(xí)越焦慮呢？他們往往缺少的就是動態(tài)的刻意練習(xí)。

　　相關(guān)截圖

　　理論始終是別人的，自己沒有通過動態(tài)的方式去提煉這些理論中的核心內(nèi)容，最后就會造成眼高手低。

　　總之，動靜要結(jié)合，多數(shù)人以為讀完書就懂了很多，其實還需要提煉、刻意練習(xí)、執(zhí)行打磨，最后總結(jié)出來的方法論才是自己的。

　　3.讓人生價值最大化——成長復(fù)利

　　給自己一個競爭對手自然界遵循“物競天擇，適者生存”的法則，而競爭則讓你始終保持危機意識，正是在競爭的推動下，世界才會不斷發(fā)展。

　　① 個人需要馬蠅效應(yīng)

　　馬奔跑的速度從慢到快是由于馬蠅的叮咬，我們個人的發(fā)展由弱變強也需要叮咬。

　　對于個人而言，如果想要達到某個目標(biāo)，就要學(xué)會給自己階段性地施壓，并且找到一個核心競爭對手，這樣才會有“比學(xué)趕幫超”的精神。

　　相關(guān)截圖

　　大量實驗證明，在階段性的施壓或者利益誘惑下，人的成長空間是巨大的。

　　② 壓力為動力

　　企業(yè)與企業(yè)有競爭，才會出現(xiàn)巨頭；個人與個人有競爭，才能顯出能力高低。

　　沒有對手的生活，會讓我們慢慢變得懈怠。不要對對手感到憤怒，也不要覺得他們礙眼，坦然地面對他們、接納他們，才能讓自己取得進步。

　　4.內(nèi)驅(qū)能力——找到內(nèi)在成長的動力

　　內(nèi)驅(qū)力就是我們發(fā)自內(nèi)心地想要去做一件事，為此我們會調(diào)動一切資源，為了達到結(jié)果而努力的能力，就是內(nèi)驅(qū)力。與之對應(yīng)的是外驅(qū)力，外驅(qū)力是我們?yōu)榱说玫侥硺訓(xùn)|西而不得不付出的努力。

　　相關(guān)截圖

　　內(nèi)驅(qū)力是我們心甘情愿去努力，而外驅(qū)力則是我們被迫去努力。

　　通過內(nèi)驅(qū)能力，進行日常思考，會讓一個人在工作中快速進步。

　　反之，就不可能擁有高效的執(zhí)行力。

　　內(nèi)驅(qū)力是成長的根本。

　　如果一個人的內(nèi)在動力不足，那么他的外在驅(qū)動力也不會太強。

　　舉個例子：你肯定知道堅持一個月不吃辣椒和油膩的食物，臉上的痘痘會消失，但是某一天如果沒有做到，前期的付出就可能會前功盡棄。

　　外部動力很難長期穩(wěn)定地存在，隨時可能消失。

　　例如：如果你在一家公司工作，需要每天7點起床，你可能就會其起來，但如果你不去這家公司上班了，可能就會睡到8點。

　　內(nèi)驅(qū)動力要靠自己不斷從心里改變和鍛煉，與其依賴他人，不如靠自己，訓(xùn)練自己的內(nèi)在驅(qū)動才是正道。

　　六、總結(jié)

　　很多人并沒有系統(tǒng)思考過長期主義，就進行盲目實踐，期盼在未來能收獲豐厚的回報。

　　殊不知，這是射向未來自己的一顆子彈，終食惡果。

　　其實長期主義是一種評估體系，旨為了終局的勝利。

　　也就是說，要兼顧當(dāng)下與未來。在當(dāng)下不斷奠定勝機，下好每一步棋，才能在未來取得終局的勝利。

　　流水不爭先，爭的是滔滔不絕。腳踏實地，永遠好過眼高手低。

　　這就要求，我們回歸當(dāng)下，先打有一口有水的井，先有水喝。

　　然后，擴大水流，做到滔滔不絕。

　　最后，再爭先，水流成勢，匯聚成海。

　　理解了這三點，我們才算是真正弄懂了長期主義。

　　祝你，在當(dāng)下不斷取得小勝，最終收獲人生的大勝。