近年來,隨著三胎政策的放開以及居民消費能力的提升,我國母嬰市場規(guī)模正不斷擴大,2020年中已超過4萬億元,預(yù)計到2024年將突破7.5萬億元。市場規(guī)模的擴大和消費升級使得母嬰行業(yè)的產(chǎn)品越加豐富與多元化。

　　對此,京東超市品類風暴率先做出市場響應(yīng),推出跨品類脈沖營銷活動實現(xiàn)傳播共振,結(jié)合營銷節(jié)點助力不同細分領(lǐng)域品牌實現(xiàn)全域營銷推廣,以此滿足母嬰用戶更高生活品質(zhì)的需要。

　　京東超市品類風暴在母嬰行業(yè)深耕多年,且注重數(shù)據(jù)積累,沉淀項目經(jīng)驗,對母嬰消費趨勢變化有深度洞察力。此番打造跨品類合作項目,在高重合度人群中進行跨品類營銷,做到了精準用戶的強效觸達。

　　此外,活動又有數(shù)據(jù)部門反饋流量效果以及時調(diào)整優(yōu)化策略,細致掌控活動到達率、參與率、信息傳遞、記憶率等活動認知指標,活動喜好度、認同度等活動評價指標,毋庸置疑將助力品牌在吸引潛在消費者方面得到了質(zhì)的提升。

　　打造跨品類年貨狂歡 實現(xiàn)品類滲透

　　京東超市品類風暴打造跨品類年貨狂歡,以極具創(chuàng)意的創(chuàng)意產(chǎn)品組合投放,將有強關(guān)聯(lián)的品類綁定,糅合各品牌優(yōu)勢優(yōu)點塑造生活情景賣場,與品牌商深度共創(chuàng),強勢搶占消費者“年貨在京東”的心智,聚勢賦能品牌,實現(xiàn)品牌調(diào)性和效果轉(zhuǎn)化并重。

　　據(jù)了解,此番跨品類年貨狂歡的頭部品牌商紛紛上線了場景式專屬貨架和優(yōu)惠活動,以此來升級營造強烈的活動氛圍,提升消費者在功能層面和情感層面的品牌形象感知。

　　比如,惠氏啟賦正以高端有機奶粉領(lǐng)軍者的姿態(tài)滲透消費者;嗅覺敏銳的baby care則用“高顏值,高品質(zhì),高安全”的造物理念圈粉寶媽寶爸;貝親(PIGEON)借上線全新升級的“啟銜奶嘴”為契機搶占認知心智,而雅培和樂高等更多品牌也正在以全新的營銷姿態(tài)書寫年貨節(jié)的成績單。

　　相信依托京東超市品類風暴強大的技術(shù)數(shù)據(jù)和平臺資源,各大品牌將以更加務(wù)實高效的營銷打通站內(nèi)外全鏈路,在品類品牌間滲透率不斷提升中實現(xiàn)與平臺的雙向增長。

　　年底是消費者囤貨季,也是品牌爭相搶占的營銷主陣地。可以說,京東超市品類風暴聯(lián)合惠氏、伊利金領(lǐng)冠、baby care、貝親、雅培、樂高等品牌,營造跨品類互動新話題,在搶占母嬰市場上是下足了功夫。從商業(yè)視角衡量,這場跨品類營銷場域讓原本單一的投放向全維度場景、全品類滲透,這不僅讓京東超市達成了品牌賦能,更對全母嬰行業(yè)有著作用。