9月15日，澳優(yōu)乳業(yè)迎來(lái)了十八周歲生日。18年砥礪前行的澳優(yōu)乳業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一家在全球擁有10家工廠，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全球60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際化高端營(yíng)養(yǎng)食品企業(yè)。

　　那么，進(jìn)入全球發(fā)展的快車(chē)道，作為一家在從中國(guó)走出去的乳企，澳優(yōu)乳業(yè)何以繼續(xù)在異域環(huán)境中大展身手？對(duì)此，澳優(yōu)乳業(yè)董事長(zhǎng)顏衛(wèi)彬表示：“澳優(yōu)在國(guó)際化過(guò)程中的管理自信來(lái)源于文化自信。”

　　中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心是仁、義、禮、智、信，澳優(yōu)乳業(yè)對(duì)此十分推崇，并在管理實(shí)踐中主張將中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入管理之中，打造一支“思維優(yōu)、行為雅、心懷仁”的管理團(tuán)隊(duì)，用具有澳優(yōu)乳業(yè)特色的“優(yōu)”文化進(jìn)行全球化的企業(yè)管理。而這特色也重點(diǎn)體現(xiàn)在澳優(yōu)乳業(yè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展章程“澳優(yōu)法則”。

　　澳優(yōu)乳業(yè)實(shí)行全球化管理的核心是堅(jiān)持澳優(yōu)的核心價(jià)值觀，比如澳優(yōu)乳業(yè)在收購(gòu)海外公司后做的件事情，是先輸出澳優(yōu)乳業(yè)的核心理念——告訴當(dāng)?shù)貑T工，澳優(yōu)乳業(yè)是一家什么樣的公司，擁有什么樣的價(jià)值觀。在“澳優(yōu)法則”中，“相互尊重”和“勇?lián)鐣?huì)責(zé)任”被特別強(qiáng)調(diào)，這讓海外的員工相信，擁有這種文化的澳優(yōu)乳業(yè)，一定不是只想著“擁有”和“利用”的企業(yè)，而是會(huì)幫助其創(chuàng)造更多價(jià)值，從而取得更大的發(fā)展。

　　在進(jìn)行理念輸出時(shí)，澳優(yōu)乳業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在了解所并購(gòu)公司本身?yè)碛械墓芾眢w系的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行深入改進(jìn)，然后尋求管理顧問(wèn)公司的幫助，借助雙方都認(rèn)可的國(guó)際人力資源管理公司的力量，以便在雙方管理體系的差異里找到大公約數(shù)，形成公司的管理語(yǔ)言。

　　△荷蘭相馬克·呂特（右2）為澳優(yōu)乳業(yè)（右3）頒發(fā)“投資荷蘭杰出貢獻(xiàn)中國(guó)企業(yè)”獎(jiǎng)

　　截至目前，澳優(yōu)乳業(yè)海外員工800余人，其獨(dú)特的“優(yōu)”文化和求同存異、因地制宜的管理方式受到了當(dāng)?shù)孛癖姷臍g迎和支持，澳優(yōu)乳業(yè)也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了突出貢獻(xiàn)。文化的力量，將分布在全球的澳優(yōu)人像一團(tuán)火一樣聚在一起，推動(dòng)著澳優(yōu)乳業(yè)在發(fā)展的大道上乘風(fēng)破浪。