朱定平換了新東家，從合生元跳到了美贊臣。

　　相信全國100個奶粉職業(yè)經(jīng)理人里面，有98個人羨慕朱定平，另外兩個不羨慕他的人分別是：蔡方良，李軼旻。

　　蔡方良的赫赫戰(zhàn)功和平臺，可謂是目前中國奶粉行業(yè)的職業(yè)，所有奶粉職業(yè)經(jīng)理人夢寐以求的職業(yè)高度。

　　李軼旻則是羊奶粉行業(yè)表現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人，佳貝艾特也是羊奶行業(yè)的平臺，她是眾多女性母嬰人羨慕的對象。

　　你或許羨慕或者嫉妒別人的“光鮮”，但你是否知道人家背后的努力？

　　蔡方良原來只是雅士利的一個大區(qū)總，目前像這樣的大區(qū)總職位，比比皆是。

　　讀到食悟這篇文章的，可能有很多中國奶粉行業(yè)的“大區(qū)總”，千萬別不敢夢想，夢想是要有的，萬一哪天你成為了蔡方良！

　　在來雅士利之前，蔡方良還在頂新集團賣過康師傅方便面，他從基層職員做到處長。所以，目前在全國各個城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)做一線的奶粉人，千萬別自暴自棄，好好干，事在人為！

　　李軼旻，一個身高不算太高的女強人，她曾經(jīng)只是澳優(yōu)長沙的一個經(jīng)銷商，通過自己的勤奮和努力，贏得了顏衛(wèi)彬的賞識，出任佳貝艾特的。

　　那么，蔡方良和李軼旻成功背后有哪些值得其他職業(yè)經(jīng)理人借鑒的呢？根據(jù)乳業(yè)新媒體《食悟》的觀察和多方采訪研究，蔡方良和李軼旻有三個共同特點。

　　一，少說多做

　　根據(jù)食悟君多年來對乳業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的觀察，有很多人說得太多了！這個論壇那個峰會，加上媒體約訪，一個接一個地表達著他的觀點和想法。

　　請問，你都把時間放在“說”上了，怎么會有時間去“做”呢！

　　其實，這些人的小算盤，食悟君看得很透徹：不就是給自己未來鋪路嘛！通過利用現(xiàn)有的平臺資源去塑造自己的IP，即便哪天離開了，不愁找不到新的平臺。

　　奉勸奶粉企業(yè)老板，這種務(wù)虛的風格害死人！

　　在你的平臺都在籌劃未來新平臺了，這樣的職業(yè)經(jīng)理人你怎么信得過??！

　　蔡方良和李軼旻，在飛鶴和佳貝艾特這些年，基本沒有接受過媒體采訪，也很少串場參加各種論壇峰會。

　　很多媒體都有他倆的微信，但他們卻跟媒體保持適當?shù)木嚯x。

　　這點上，他倆很像順豐的王衛(wèi)，低調(diào)神秘得叫人敬畏。

　　飛鶴和澳優(yōu)都有自己的董事長，也有獨立的品牌公關(guān)部，談戰(zhàn)略的事情都由董事長在極高規(guī)格的活動上發(fā)布了；而跟媒體打交道，則由專業(yè)的品牌公關(guān)部去對接了。

　　蔡方良和李軼旻則專心做好自己的本職工作：團隊建設(shè)，戰(zhàn)略執(zhí)行，市場開拓，業(yè)務(wù)管理。

　　說白了，他們只對業(yè)績負責，靠數(shù)據(jù)說話，而不是靠嘴皮子說話。

　　飛鶴總裁蔡方良

　　二，不能有私心，公平公正

　　很多人，或許是因為自己的視野和胸懷不夠，走馬上任后就以為企業(yè)是自己的了，以為所有資源都可以為所欲為了。

　　拉幫結(jié)派，把以前自己的那些弟兄們、朋友們都找過來?？雌饋硎墙M建新團隊，其實是在折騰企業(yè)。

　　久而久之，老板察覺到不對，那么后果可想而知。要知道，老板總比職業(yè)經(jīng)理人更聰明，或許他一時糊涂，但終歸你的小聰明會被他看穿的。

　　所以，作為職業(yè)經(jīng)理人，絕不能有任何私心私欲。既然老板把你放在這個位置，他就能把你從這個位置挪走。所以職業(yè)經(jīng)理人要擺正自己的位置。

　　對待團隊和渠道合作伙伴，也要公平公正。厚此薄彼，問題就大了。

　　厚此薄彼，就很難打造一個戰(zhàn)斗力、凝聚力的團隊，沒有好的團隊，你很難成為好的職業(yè)經(jīng)理人。

　　請記住食悟君的這個觀點：沒有好的團隊，你很難成為好的職業(yè)經(jīng)理人。

　　對待渠道合作伙伴也是一樣的道理，無論是大品牌還是小品牌，作為廠家，你都要真心誠意對待合作伙伴，那些門店老板，個個精明著呢！

　　既要讓他們賺到錢，又要讓他們佩服你、認可你，這是職業(yè)經(jīng)理人每天需要去修煉的。

　　從某方面講，渠道終端合作門店老板，甚至這些母嬰連鎖的導購，都是奶粉企業(yè)的團隊成員。只有他們開心了，舒服了，你的產(chǎn)品才能動銷，你的業(yè)績才能做上來。

　　業(yè)績，數(shù)據(jù)，恰恰是職業(yè)經(jīng)理人能力的證明。

　　佳貝艾特中國區(qū)CEO李軼旻

　　三，在創(chuàng)新中把戰(zhàn)略執(zhí)行下去

　　有兩類職業(yè)經(jīng)理人：一類是老板說啥，他去干啥；另一類是老板說錯了，它能夠把它干正確。

　　職業(yè)經(jīng)理人是老板戰(zhàn)略的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，不可能每次都是董事長給團隊開會，董事長只給總裁級別的高管開會，CEO要做的就是把董事長的戰(zhàn)略傳達到每個員工，并且他們把戰(zhàn)略落地。

　　老板也不是神，他也有說錯的時候。老板更懂戰(zhàn)略，但職業(yè)經(jīng)理人更懂市場。如何補充完善優(yōu)化老板的戰(zhàn)略，不僅體現(xiàn)在董事會上，還體現(xiàn)在落地執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)。

　　當在落地過程中發(fā)現(xiàn)問題，就考驗職業(yè)經(jīng)理人的市場洞察力和解決問題的能力，同時也需要他能夠修正提升戰(zhàn)略高度。

　　所以，在具體業(yè)務(wù)上，職業(yè)經(jīng)理人需要比老板更厲害，所以一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，你看到的是他們的成績，但背后他們在每天的付出，對企業(yè)的貢獻，對老板的價值，都是外人難以看到的。

　　一個人的成功，絕不是偶然，必定是經(jīng)過千辛萬苦、日積月累后達到的。

　　朱定平是春華資本胡祖六千挑萬選選出來的CEO，胡祖六是根據(jù)朱定平在健合期間的忠誠、敬業(yè)和成績做出的判斷和決策，能夠贏得老胡的認可，朱定平本身就是成功的了。

　　美贊臣中國業(yè)務(wù)集團總裁朱定平

　　但朱定平能否在新平臺證明自己，能否在新平臺提升自己，則要看他的行動了。