據(jù)外媒Foodbev Media報(bào)道，自選零食禮盒公司SnackMagic近期完成了1500萬美元的A輪融資。本輪融資由Craft Ventures領(lǐng)投，Luxor Capital跟投。其中，Craft Ventures曾參與過Airbnb、Facebook、Tesla和Twitter等知名企業(yè)的投資。

　　SnackMagic由創(chuàng)始人兼CEO Shaunak Amin于2020年5月正式推出，前身是紐約企業(yè)午餐配送公司Stadium。在疫情爆發(fā)前，Stadium已經(jīng)在紐約積攢了一定的知名度，服務(wù)對(duì)象包括谷歌和美國職業(yè)棒球聯(lián)盟等，保持著月均兩位數(shù)的增速。2020年3月，疫情導(dǎo)致的在家辦公使公司營收斷崖式下跌。團(tuán)隊(duì)決定借助Stadium的平臺(tái)上線一項(xiàng)新服務(wù)以適應(yīng)遠(yuǎn)程工作的大趨勢(shì)，于是SnackMagic應(yīng)運(yùn)而生。

　　SnackMagic目前面向北美地區(qū)提供定制零食盒，其中包括食品和飲料。公司服務(wù)于豐田、谷歌和微軟等企業(yè)客戶，企業(yè)可以統(tǒng)一下單并將訂單發(fā)送給員工。然后，員工或客戶可以在平臺(tái)上根據(jù)企業(yè)預(yù)算自由搭配零食盒，由平臺(tái)倉庫分別配送。對(duì)于全球其他地區(qū)，SnackMagic提供多種預(yù)包裝的零食禮包，但計(jì)劃從英國開始，在更多國家落地自選模式。

　　研究表明，疫情期間零食的歡迎度陡峭上升。88%的成年人表示他們?cè)谝咔槠陂g消費(fèi)了比平時(shí)更多的零食，70%的00后和67%的在家辦公人群更傾向于吃零食而不是吃正餐。此外，由于超市在疫情初期忙于完善防疫措施，加之物流受限，大多零售商僅能持續(xù)銷售熱門商品，無暇推廣新產(chǎn)品，大大壓縮了小規(guī)模食品商的生存空間，電商作為一種不受環(huán)境限制的線上解決方案熱度持續(xù)走高，像SnackMagic這樣的網(wǎng)站迎來了上升期。

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　　SnackMagic在去年12月實(shí)現(xiàn)了盈利，推至全年，其年銷售額約為2000萬美元。SnackMagic目前上線了約300個(gè)品牌的800多個(gè)SKU，每月出貨量超過5萬盒。目前公司專注于食品和飲料零食，計(jì)劃未來將品類擴(kuò)展到酒精飲料、甜品點(diǎn)心以及非食用禮品，這將覆蓋消費(fèi)者的更多需求，也可以為合作的新銳品牌更好引流。

　　除此之外，SnackMagic還在收集客戶對(duì)不同品牌和產(chǎn)品的興趣數(shù)據(jù)，并向品牌商開放以用于決策分析。對(duì)于許多缺乏自營直銷渠道的大公司來說，這比他們從實(shí)體店銷售商品，或從亞馬遜等電商巨頭那里獲得的數(shù)據(jù)要豐富許多。SnackMagic表示，已經(jīng)有幾家品牌商提出在大數(shù)據(jù)方向上和平臺(tái)進(jìn)一步合作，目前在推進(jìn)中。公司還計(jì)劃使用這筆資金擴(kuò)容倉庫和物流渠道。

　　公司的創(chuàng)始人Amin認(rèn)為，雖然來自雜貨電商和企業(yè)禮品公司的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但形成壟斷地位的企業(yè)還未出現(xiàn)?；貧w國內(nèi)，良品鋪?zhàn)?、三只松鼠和百草味基本呈現(xiàn)三足鼎立態(tài)勢(shì)，但更多面向個(gè)人消費(fèi)者，且品類同質(zhì)化嚴(yán)重。進(jìn)入下半場(chǎng)，與企業(yè)合作以及擁抱定制化，或?qū)⒊蔀橹苿傩滤悸贰?/p>