“以前,兒童奶粉對于我們來說就是雞肋?，F(xiàn)在,高骼兒童成長奶粉讓我看到了新的風(fēng)口”。湖南懷仁母嬰的總經(jīng)理黃湘慶如是說。高骼兒童成長奶粉進入懷仁母嬰系統(tǒng)第二個月,懷仁母嬰的會員結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化,3歲以上的老會員活躍指數(shù)提升了300%,高骼兒童成長奶粉當月銷售量達到了6000多聽。

　　幫助門店做增量

　　中國母嬰店,源自專業(yè)、專注,區(qū)別于超市的銷售模式,以專業(yè)輸出、顧客強粘性的方式形成中國零售體系的一支專業(yè)的力量。

　　開新客,是母嬰店的任務(wù),然而,費盡全力開一個新客,服務(wù)顧客的時間只有3年。不能實現(xiàn)會員的累加,母嬰店不斷的開發(fā)新客戶,不斷的流失老客戶(注明:3歲以后再也不能產(chǎn)生關(guān)系),如何與3歲以上的老會員再次產(chǎn)生關(guān)聯(lián),是母嬰零售實體店業(yè)主們需要思考的。

　　“我們不是來搶你的嬰配粉的銷量,只是為你做增量,讓3歲以上的老會員再次產(chǎn)生聯(lián)系”。高骼乳業(yè)陳紹南如此跟黃湘慶介紹,黃湘慶報請公司研究后率先跟高骼乳業(yè)簽訂合作合同。

　　兒童奶粉次參與咿呀系統(tǒng)評獎

　　“24年以來,我們每年都會評選優(yōu)秀品牌,主要是從流量引入、銷售貢獻、會員活躍度、會員忠誠度等幾個維度進行評價,從而確定公司未來重點推薦品牌,但是以往23年我們的優(yōu)秀品牌中從來沒有兒童奶粉,2020年,高骼、高躰兒童成長奶粉被評為具潛力獎,這讓我們的同事們都非常震驚”。咿呀母嬰董事長鄧達說。

　　高骼兒童成長奶粉進入到門店后,培訓(xùn)會、啟動會、動銷會等等銷售工作有序開展,不但促進了高骼的增長,而且?guī)恿碎T店其它大童類產(chǎn)品的銷量。

　　行業(yè)發(fā)展

　　“中國母嬰店在面對出生率下降、客流量下降的大環(huán)境之下,延長會員消費年限、激活老會員、升級為孕嬰童店是母嬰實體零售店發(fā)展的重要方向,我們一定要助力中國母嬰店轉(zhuǎn)型升級”。湖南高骼乳業(yè)有限公司董事長兼總裁李松林表示。

　　如此,高骼動作不斷。

　　聯(lián)合湖南省重點大學(xué)---吉大學(xué)成立吉大學(xué)兒童身高發(fā)育研究中心;

　　申請國家發(fā)明專利;

　　開創(chuàng)兒童身高管理軟件;

　　采北緯47度黃金奶源;

　　GMP、HACCP生產(chǎn)車間;

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　　高骼在行動,高骼在進步,高骼將持久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。