新生日記是由行業(yè)知名母嬰企業(yè)發(fā)起，西南區(qū)域眾多級母嬰連鎖老板+行業(yè)內眾多知名專業(yè)人士加盟，共同創(chuàng)立的新零售智慧母嬰連鎖企業(yè)，主要為合作伙伴提供新零售賦能及數(shù)字化管理兩大服務。

2020年，是母嬰行業(yè)重塑業(yè)態(tài)的關鍵年，突來的疫情則加速了這種變化。商業(yè)模式與品牌形象升級已經成為母嬰行業(yè)應對風云變幻的兩大自強之舉。新生日記憑借深耕行業(yè)10余年的品質，以及全球新美學視角的高起點，致力于打造C位母嬰新品牌，開創(chuàng)母嬰行業(yè)的新時代。

新生日記五大賦能，從品牌形象、營銷、管理、供應鏈及人才培訓瞄準母嬰痛點，逐一解決母嬰行業(yè)品牌集中度低、營銷方式單一、管理缺位、庫存高居不下、人才專業(yè)度低流失率高等頑疾，助力門店成就C位母嬰品牌，邁入盈利新時代！

一、品牌賦能：顏值做得好，進店率爆表

縱觀40年中國商業(yè)變化，人口紅利消失，中國市場進入深度存量爭奪時代。疫情過后，消費結構和傾向會發(fā)生改變，消費者會二級加速分化。今天企業(yè)競爭的核心已不在生產端，更不在渠道端，而在用戶的心智中，心智成為短缺資源。

新生日記特邀國際知名設計團隊，從品牌名稱、SLOGAN、SI、視覺應用等方面深刻打造區(qū)別于傳統(tǒng)母嬰形象的門店，整體系統(tǒng)集包容性、互聯(lián)網(wǎng)化和時尚親和等特點于一身，對焦95后、00后新生代父母，以一種更貼近生活的親和狀態(tài)與消費者進行溝通。

二、新零售賦能：突破零售邊界，實現(xiàn)八方逢“員”

【私域流量】及【單客價值】的深度挖掘開發(fā)是未來行業(yè)發(fā)展的重要突破口，而這一切，需要深入健全且足夠完善的會員服務體系作支撐。

新生日記以系統(tǒng)工具為基礎，優(yōu)秀新零售團隊主攻，打通私域流量全渠道，引入智能化場景，構建會員消費新體驗模式，使客單消費大化。

三、數(shù)字化賦能：挖掘經營盲區(qū)，降低管理成本

企業(yè)的庫存是否合理、財務是否健康、銷售網(wǎng)絡是否正常、生產流程是否順利，售后網(wǎng)絡是否完善，企業(yè)都得從重視數(shù)據(jù)管理開始。很多傳統(tǒng)母嬰門店根本做不到全數(shù)字化管理，導致整個管理流程冗雜且錯漏百出。新生日記研發(fā)的【海匯】系統(tǒng)，提供的是母嬰全關系管理完整解決方案，云端部署，數(shù)據(jù)集中，所有版塊無縫對接，前中后臺一鍵聯(lián)通，真正實現(xiàn)門店一站式數(shù)字化管理！

四、供應鏈賦能：低成本采購，多爆品增效

母嬰門店的頑疾之一是庫存。庫存的本質是供應鏈管理。

每個門店都有供應鏈，但不是每個門店都有供應鏈管理。

傳統(tǒng)的“供應鏈”表達方式是：供應商——制造商——分銷商——零售商。

這個模式流行多年，但卻越來越不好走，商品成本逐年增高、產品排他性越來越弱、消費者需求越來越個性化、門店庫存高居不下，難以消化……

新生日記將通過打造爆品、供應鏈優(yōu)化、平臺化轉型等方式，賦能門店產品，幫助實體門店實現(xiàn)供應鏈成本和效率優(yōu)化。

五、新生力學院賦能：系統(tǒng)復制專業(yè)人才，協(xié)同運營全面賦能

研究表明，高學歷媽媽比例越來越高，其中學歷在大學本科及以上的人群占據(jù)母嬰人群的40%，同時，信息渠道多元化，也給爸媽們提供了許多學習的機會。母嬰店要獲得新生代父母的認可，從業(yè)人員必需200%的專業(yè)！新生力學院從服務人員專業(yè)化、門店運營標準化、工具賦能、新零售+會員精準營銷四個維度全面為母嬰店賦能，讓母嬰門店也能擁有世界500強的員工力！

2020年10月15日，新生日記將在成都環(huán)球中心洲際大飯店舉行全國品牌發(fā)布會，屆時會上將集中展示新生日記品牌精華、發(fā)展模式，眾多行業(yè)大咖、優(yōu)秀企業(yè)家及政府部門、頭部媒體將出席本次盛會！高手云集，共話！一起探討新時代傳統(tǒng)母嬰變革之路！敬請期待！