品牌集中化，誰(shuí)能得利？

　　后疫情時(shí)代，擁有資金、品牌、渠道優(yōu)勢(shì)的頭部企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，小企業(yè)則被洗牌出局。許多母嬰渠道在資金緊縮的情況下，為了保障現(xiàn)有利益，不得不選擇隨波逐流，然而，品牌集中度一再提高，對(duì)誰(shuí)才是真正的利好？

　　先，品牌集中度高在短時(shí)間內(nèi)對(duì)渠道利好，一來(lái)大品牌自帶流量，不用店員費(fèi)力推薦；二來(lái)大品牌暫時(shí)處在通過(guò)品牌驅(qū)動(dòng)影響渠道的過(guò)程中，在這個(gè)階段還可能給門(mén)店帶來(lái)一定的利潤(rùn)。

　　然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，品牌集中度提高對(duì)于渠道來(lái)說(shuō)埋下了深深的隱患：，一旦習(xí)慣品牌自帶流量，門(mén)店推新能力將逐漸削弱；第二，大品牌完成品牌驅(qū)動(dòng)模式后，渠道利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮，并被牢牢綁在品牌上，失去議價(jià)能力；第三，所有門(mén)店都賣(mài)相同的產(chǎn)品，今天新開(kāi)的客戶，明天就可能去旁邊的門(mén)店購(gòu)買(mǎi)，門(mén)店私域流量十不存一，將變成品牌公域流量。

　　面對(duì)花團(tuán)錦簇之下的暗流，母嬰渠道該如何應(yīng)對(duì)？

　　隨“機(jī)”應(yīng)“變”·為破局而來(lái)——致護(hù)有機(jī)奶粉上市發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)給你答案！

　　打鐵還需自身硬

　　想要尋求突破，“硬貨”才是主角。

　　隨著消費(fèi)者健康觀念的覺(jué)醒和消費(fèi)升級(jí)，有機(jī)奶粉市場(chǎng)占有率持續(xù)增漲，正式進(jìn)入高速發(fā)展的新風(fēng)口。

　　然而，風(fēng)口并非人人都可搶占，據(jù)行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，有機(jī)奶粉全球產(chǎn)量不足3萬(wàn)噸，準(zhǔn)入門(mén)檻高，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)周期長(zhǎng)；95%以上的有機(jī)原料占比，營(yíng)養(yǎng)素原料都需有機(jī)，導(dǎo)致配方過(guò)簡(jiǎn)，賣(mài)點(diǎn)過(guò)少成為有機(jī)奶粉快速發(fā)展的一大桎梏。

　　紐恩乳業(yè)洞察市場(chǎng)先機(jī)，攜手中國(guó)乳品生產(chǎn)巨頭——宜品乳業(yè)，傾力打造致護(hù)有機(jī)幼兒配方奶粉，以有機(jī)天然+科學(xué)配方+工藝，滿足新生代家庭的營(yíng)養(yǎng)需求。

　　全鏈有機(jī)，呵護(hù)新生

　　致護(hù)有機(jī)源自宜品乳業(yè)現(xiàn)代化示范有機(jī)牧場(chǎng)，牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、牧場(chǎng)管理全鏈有機(jī)，嚴(yán)格按照有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，通過(guò)國(guó)家有機(jī)認(rèn)證，品質(zhì)可靠。

　　配方，不止有機(jī)

　　致護(hù)有機(jī)奶粉額外添加11種營(yíng)養(yǎng)成分，其中乳鐵蛋白含量高達(dá)60mg/100g，是目前市場(chǎng)上有機(jī)奶粉品類(lèi)中，乳鐵蛋白含量之翹楚。

　　配方，不止乳鐵

　　不僅如此，致護(hù)全段添加六重益智因子、三重免疫因子、GOS/FOS雙重益生元組合，全面呵護(hù)寶寶健康成長(zhǎng)。

　　鮮花著錦的背后，或許隱藏著洶涌的暗流。

　　你，是選擇隨波逐流，還是看清現(xiàn)實(shí)，決心破局？

　　相信在致護(hù)有機(jī)奶粉上市發(fā)布會(huì)上，一定能找到答案。

　　9月22日·成都——敬請(qǐng)期待！