施樺：成都泰發(fā)實業(yè)有限公司總經(jīng)理，1984年天津紡織工學院畢業(yè)。從事孕產(chǎn)行業(yè)25年，是國內(nèi)早一批知名孕婦裝及用品的省級代理商和零售商。服務過四川省內(nèi)多家知名嬰童連鎖門店，現(xiàn)致力于研究提供嬰童店“孕產(chǎn)項目整體解決方案”。

　　中國孕嬰童行業(yè)獨立成為一個專門行業(yè)已經(jīng)有20多年的歷史，而我已經(jīng)從事這個行業(yè)近25年的時間。期間，我目睹了整個行業(yè)從無到有、從弱到強、高速發(fā)展，乃至如今成為國內(nèi)經(jīng)濟下行過程中，仍能保持較高速度發(fā)展的少數(shù)行業(yè)之一。這番成績，與全中國孕嬰童行業(yè)從業(yè)者的共同努力密不可分。

　　“孕嬰童行業(yè)”的概念早是由CBME創(chuàng)始人沈宇清先生在2001年廣州舉辦的屆“孕嬰童行業(yè)探討會”上提出。行業(yè)定位非常清晰：包含孕 - 嬰 - 童三個階段，母嬰兼顧。但是由于種種原因，整個行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成了重嬰童、輕孕產(chǎn)的局面。我甚至發(fā)現(xiàn)某個全國知名的行業(yè)連鎖，門頭logo顯示的是“XX孕嬰童連鎖”，但是在廣告語中注明的卻是“0-3歲母嬰專業(yè)連鎖”字樣。當然，這種現(xiàn)象在行業(yè)普遍存在。

　　分析其中的原因，很大程度上是因為嬰童產(chǎn)品的發(fā)展遠遠快于孕產(chǎn)相關產(chǎn)品，導致國內(nèi)各終端門店的重心大大偏向于嬰童產(chǎn)品的經(jīng)營，孕產(chǎn)商品被壓縮或邊緣化。很多孕嬰童店甚至放棄了孕婦產(chǎn)品的經(jīng)營。整個孕嬰童行業(yè)似乎割裂成了孕產(chǎn)行業(yè)和嬰童行業(yè)。

　　難道孕嬰童門店真的不需要孕產(chǎn)產(chǎn)品了嗎？答案未必。我們看到近兩年CBME 孕嬰童展開辟出了專門展示孕產(chǎn)相關產(chǎn)品的樂活美媽展區(qū)；某些聲勢浩大的孕婦節(jié)在行業(yè)快速崛起，儼然成為了孕產(chǎn)行業(yè)的盛會。這無疑顯示出市場對孕產(chǎn)板塊的需求。另外，在孕嬰童門店不重視孕產(chǎn)板塊的同時，全國的孕婦裝專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，填補了孕媽媽的部分需求。當然，現(xiàn)在單一的孕婦裝專賣店也有著升級換代的迫切需求。

　　在前些年我國經(jīng)濟高速發(fā)展時，孕嬰童店不重視孕產(chǎn)板塊的經(jīng)營，并沒有給門店發(fā)展造成很大影響。但如今隨著經(jīng)濟的下行、全國出生人口一年年的下降、電商的沖擊，孕嬰童店獲取新客的難度越來越大。很多同行千篇一律的在奶粉、紙尿褲等快消品上下功夫，甚至拼個你死我活，但對于孕產(chǎn)板塊的經(jīng)營卻束手無策，抓不到門店發(fā)展的源頭客戶。得孕媽媽者得天下，要想企業(yè)永續(xù)發(fā)展，這個“死穴”到了非解決不可的時候了！

　　根據(jù)我多年的觀察，國內(nèi)很多孕嬰童店之所以沒有把孕產(chǎn)板塊做好，主要有以下幾大原因：

　　嬰童店對孕媽媽的消費習慣研究較少

　　孕嬰童行業(yè)發(fā)展20多年以來，孕媽媽的年齡也由70后變成了90后，甚至很快就進入了00后時代。近20多年，中國商業(yè)形態(tài)的變化直接影響到了孕媽媽的消費習慣，她們越來越宅，越來越喜歡網(wǎng)上購物。但是我們孕嬰童店的運營很多沒有跟上消費者的消費習慣變化。

　　另外，本來實體店的體驗、互動、關愛、交流等優(yōu)勢是線上不可比擬的，尤其對于孕媽而言，專業(yè)的育兒知識獲取是非常迫切的，但是我們很多孕嬰童店連一個專職的孕產(chǎn)顧問都沒有。試問，孕產(chǎn)媽媽到我們的門店能得到什么？我們能滿足她們什么需求？怎么與她們建立起值得信賴的強關系？

　　對孕媽媽的需求了解不細致

　　很多準媽媽懷孕后，習慣上會特別關注腹中寶寶的健康成長，所以很多嬰童店在經(jīng)營過程中，將側重點放在嬰童產(chǎn)品上。比如，寶寶的奶粉、用品、營養(yǎng)食品等商品，對孕產(chǎn)媽媽本身的需求了解并不多。他們沒有做孕媽媽消費需求的調(diào)查，因此經(jīng)營的商品和手段自然滿足不了孕產(chǎn)媽媽的需求，更談不上引導消費！

　　部分孕產(chǎn)品牌商定位發(fā)生了位移

　　有一定影響力的孕產(chǎn)商品的生產(chǎn)廠家不多，且集中在孕婦裝、孕婦內(nèi)衣、防輻射服、孕婦護膚品等商品上；孕產(chǎn)食品、用品等廠家的生產(chǎn)規(guī)模也小而分散。另外，由于孕嬰童門店的不重視，這類孕產(chǎn)品牌商的產(chǎn)品慢慢形成了另外一種銷售模式——以孕婦裝專賣店為主要渠道。因此這些產(chǎn)品的定位就不一定符合孕嬰童終端店的定位，而現(xiàn)在的嬰童門店對符合自己零售終端店定位的孕產(chǎn)商品又缺乏整合，從而導致門店的孕產(chǎn)商品滿足不了符合本店定位孕產(chǎn)媽媽客戶整個孕產(chǎn)期的需求。

　　孕嬰童終端店經(jīng)營戰(zhàn)略缺失

　　據(jù)我所知，不少孕嬰童門店的老板都認為抓住孕產(chǎn)婦這個源頭非常重要，但是由于整個公司的重心不在于此，因此，在整個嬰童店的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時就很少考慮孕產(chǎn)板塊該怎么做，加之孕產(chǎn)商品的坪效也達不到門店內(nèi)其他快消品的數(shù)據(jù)，從而就沒有設立專門的負責部門，也不研究孕產(chǎn)媽媽的需求。這也導致孕媽媽在孕嬰童店根本找不到屬于孕媽媽的專屬區(qū)域，久而久之也就不會進店購買孕產(chǎn)商品。殊不知，這樣的結果就不能與競爭對手拉開競爭的層面，不能吸引備孕期和孕早期的客戶，導致大家在同一層面上拼個你死我活。

　　嬰童店的動線設計不符合消費者的購買習慣

　　在動線設計方面，無論門店的規(guī)模是大還是小，都基本上沒有突出孕產(chǎn)區(qū)域。很多門店把孕產(chǎn)板塊當作是一個雞肋品項，食之無味，棄之可惜。也有老板簡單地把孕產(chǎn)項目理解成為孕婦裝專區(qū)，同時不做任何情景陳列和任何宣傳。其實，孕嬰童行業(yè)早的客戶就是孕婦，你不能讓孕婦在孕早期甚至備孕期就讓她們知道你可以為他們提供服務，自然就吸引不到準媽媽們的光顧，嬰童店的孕產(chǎn)板塊自然也就做不好了！

　　沒有人給嬰童店提供整套解決方案

　　孕嬰童店一般都從品牌商廠家或代理商處采購孕產(chǎn)商品，這些商品的具體營銷工作則依賴于廠家或代理商來做，自己很少有做孕產(chǎn)板塊的整體促銷或引流工作。但品牌和代理一般只關注自己的產(chǎn)品，有自己營銷計劃的也很少。即使提出一些營銷計劃也是各自為政，不能從終端店孕產(chǎn)板塊整體的高度來滿足消費者的需求。這也使得嬰童店沒有符合孕產(chǎn)媽媽需求的一整套的孕產(chǎn)項目解決方案。即使是某些奶粉廠家贊助終端門店搞胎教音樂會等活動，但往往也是準媽媽來了，領取了禮品后就消失了，對門店孕產(chǎn)板塊的銷售提升幫助并不大。

　　鑒于此，我認為我們孕嬰童店要想做好孕產(chǎn)板塊，抓住孕嬰童消費者的源頭，就必須要有一整套的孕產(chǎn)項目解決方案。從孕產(chǎn)媽媽的需求出發(fā)，與時俱進地采取新一代消費者喜聞樂見的方式來滿足她們的需求，從而提升銷售業(yè)績。拉長我們服務消費者的時間，建立擁有高度互信和依賴的強關系，使得我們的企業(yè)能夠不斷發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營！

　　關愛孕產(chǎn)1,000天，七星服務伴您娩

　　我們這些年總結了上述原因后，已經(jīng)提出了一整套的孕嬰童店孕產(chǎn)項目解決方案，從七個方面來解決上述問題。我們提出了“關愛孕產(chǎn)1,000天，七星服務伴您娩”的解決方案。提供孕嬰童終端門店孕產(chǎn)板塊整體的解決方案。但在執(zhí)行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如，老板重視了，但是公司中高層意見不統(tǒng)一，終端店長的考核指標不變。這樣，在利益的驅動下，孕產(chǎn)板塊的整改方案就很難執(zhí)行下去，整改面臨的困難就很大。

　　其實，上述問題總結起來還是一句話：老大難老大難，老大來抓就不難。兵法上說：上下同欲者勝！孕嬰童店的老板如果不能從根本上認識到：孕產(chǎn)板塊的問題不解決，將會在以后的競爭中處于下風！其實，孕嬰童連鎖終端店要搞好孕產(chǎn)板塊的有利條件很多，只要大家不忘初心，牢記我們的行業(yè)名稱是“孕- 嬰-童行業(yè)”，我們服務的對象不只是幼兒，還有他們的母親，我們就一定能做好孕產(chǎn)板塊！