在是否取消公積金引發(fā)輿論的熱議之后，國務(wù)院下發(fā)通知決定階段性減免企業(yè)社保費和緩繳住房公積金，并采取多重措施穩(wěn)定就業(yè)。

　　具體來說：

　　湖北省外中小微企業(yè)2月到6月免征社保、大型企業(yè)2月到4月社保減半征收；湖北省各類企業(yè)2月到6月免征社保，6月前可緩繳住房公積金。

　　不過，這依舊不能緩解企業(yè)遭遇的嚴(yán)重困境。

　　先有以西貝、木屋燒烤為代表的知名餐飲企業(yè)賣慘，后有新潮傳媒開工天公開裁員。近，隨著企業(yè)復(fù)工潮的來臨，越來越多的企業(yè)祭出了“降薪”這一武器，以應(yīng)對尚不明朗的市場環(huán)境。

　　那么，對于企業(yè)來說，究竟該如何度過注定難熬的2020年？

　　一、現(xiàn)金流、現(xiàn)金流、現(xiàn)金流

　　重要的事情必須說三遍

　　根據(jù)一份清華、北大聯(lián)合調(diào)研了995家中小企業(yè)后得出的結(jié)論：

　　34%企業(yè)的現(xiàn)金流只能維持一個月，17.91%的企業(yè)只能維持三個月，能夠維持6個月以上的占比僅為9.96%。

　　也就是說，將近90%企業(yè)的現(xiàn)金流都是不合格的！

　　眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營過程中一個極其重要的指標(biāo)。因為，即使你的企業(yè)具備很強的市場競爭力、極富有想象空間的市場前景，但只要現(xiàn)金流斷裂，就意味著公司瞬間壽終正寢。

　　看不到第二天的太陽。

　　事實上，不僅是中小企業(yè)，就連上市公司也遭遇了現(xiàn)金流壓力。

　　這也是為何，在“情人節(jié)”當(dāng)天證監(jiān)會火速發(fā)布了再融資新規(guī)，從定價、發(fā)行規(guī)模和時間間隔等多個維度大幅降低了再融資的門檻。

　　目的就是為了解決各上市公司的資金流問題，尤其是科技型企業(yè)！

　　可能有人會說，上市公司可以從資本市場融資，那么普通企業(yè)該怎么辦？

　　在我看來，主要有三個辦法。

　　、通過銀行貸款，充實自己的現(xiàn)金流。

　　為什么西貝董事長要公開喊窮？目的就是引起輿論和監(jiān)管層的注意。

　　果不其然，根據(jù)相關(guān)的報道，目前西貝已經(jīng)獲得了來自浦發(fā)銀行4.3億元的授信，甚至還在與眾多投資人見面。

　　因此，困難面前各顯神通，去申請銀行貸款補充流動資金吧。

　　第二、縮減企業(yè)各項開支。

　　“公司通知17號開始上班，并全員降薪30%，停工期只發(fā)基本工資，全年不再調(diào)薪，如果有誰不接受可以辭職。”

　　很多公司都采取了諸如此類的裁員降薪措施。

　　事實上，通過降薪度過危機這事，就連阿里曾經(jīng)也干過。

　　2001年，面對互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，阿里的賬面上只剩下900萬美元，在當(dāng)時只夠存活6個月時間。終，通過各種“慘無人道”節(jié)省開支的辦法，硬是將阿里的存活時間由6個月延長到了18個月。

　　此后，才有了如今我們看到的阿里巴巴。

　　第三、公司股東注資。

　　在現(xiàn)實中，盡管很多公司賬上留有的資金不多，但是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程中總是賺過錢的。也就是說，可以尋求股東追加投資或者借款的方式，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

　　正常情況下，只要企業(yè)有經(jīng)營前途，這樣的操作便是可行的。

　　穩(wěn)妥起見，企業(yè)應(yīng)該保證在極端情況下，依靠現(xiàn)金流仍能夠維持6個月以上！

　　2、加強產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新

　　重視修煉內(nèi)功的時機

　　以餐飲行業(yè)為例。

　　為什么說哀鴻遍野的餐飲行業(yè)里，麥當(dāng)勞和肯德基成了后的贏家？

　　因為，麥當(dāng)勞和肯德基借著疫情期間繼續(xù)開門營業(yè)的機會，向外界展示了一個“健康、安全、有承擔(dān)”的品牌形象。而之所以會如此，離不開兩家企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上的地位。

　　因此，品牌加強產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新，顯得尤為重要！

　　事實上，不僅是餐飲企業(yè)，其他各行各業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該如此。

　　受疫情影響，短期市場需求必然遇冷，但是由于整個國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)尤其是14億人的需求并未發(fā)生改變，因此長期來影響并不會太大。既然如此，企業(yè)在縮減開支的同時，自然需要將更多精力放在品牌競爭力的打造上。

　　要么靠服務(wù)贏得用戶的好感，要么靠產(chǎn)品增強用戶的粘性?？偠灾?dāng)下是修煉內(nèi)功的時機！

　　3、大量“深化上下游供應(yīng)鏈合作

　　攜手共渡難關(guān)

　　2月10日，阿里巴巴集團與螞蟻金服集團聯(lián)合發(fā)布《阿里巴巴告商家書》，推出六大方面20項特殊措施，扶持中小企業(yè)發(fā)展。

　　為什么阿里巴巴要幫助商家打贏疫情中的經(jīng)濟戰(zhàn)？

　　可能有人會說，這是為了踐行“讓天下沒有難做的生意”；也有人說，這是為了趁企業(yè)困難時期，實現(xiàn)螞蟻金服的逆勢增長。但在我看來，是平臺出于保護上下游供應(yīng)鏈的考量。

　　倘若中小賣家都倒閉了，那么阿里作為平臺，又有何存在的必要？

　　這樣的邏輯，也可以運用在企業(yè)與上下游的關(guān)系上。

　　從供應(yīng)鏈的角度說，每一個企業(yè)都是各自供應(yīng)鏈上的某一個部分，都是“拴在一根繩上的螞蚱”。因此，經(jīng)營困難更多的企業(yè)，要學(xué)會向供應(yīng)鏈的上游“叫苦”，比如能不能多一些折扣？能不能緩一點付賬款？能不能在新產(chǎn)品和技術(shù)上給與照顧？

　　當(dāng)然，經(jīng)營相對較好的企業(yè)，可以利用這樣的機會做一波人情，秉著讓“長久生意”的原則給困難企業(yè)讓利，鞏固彼此的關(guān)系。

　　以保證上下游供應(yīng)鏈企業(yè)共渡難關(guān)！

　　如果總是抱著不顧其他相關(guān)利益體死活的心態(tài)，到后往輕的說丟掉了朋友，往嚴(yán)重的說還結(jié)下了不少仇人，砸了自己的腳。

　　4、加強價值觀建設(shè)

　　企業(yè)長期發(fā)展的基石和根本保障

　　企業(yè)價值觀有什么作用？

　　在“太平盛世”的年代，發(fā)展能夠掩蓋一切問題。但是，一旦企業(yè)遭遇到經(jīng)營危機，尤其是面臨生死存亡的時候，價值觀的作用就會顯現(xiàn)出來。

　　一般來說，缺少價值觀的企業(yè)，在面臨困難的時候往往就會陷入一盤散沙，老板與員工之間、員工與員工之間、股東之間的利益訴求會導(dǎo)致公司分崩離析。即便存活，也只是茍延殘喘！因此，企業(yè)必須加強文化價值觀的建設(shè)。只有這樣，才能將員工團結(jié)起來，才能形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能將制定的戰(zhàn)略付諸實施。

　　那么如何加強企業(yè)價值觀假設(shè)？

　　對中小企業(yè)來說，就是將企業(yè)老板的思想、觀念和認(rèn)知灌輸給員工，就是用老板的價值取向統(tǒng)一全公司的思想。

　　如此一來，整個公司就是一群志同道合的人，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷“攻堅克難、摧城拔寨”。當(dāng)然，可能有人說，萬一企業(yè)老板的價值觀是錯的呢？那我只能說，老板的價值觀決定了企業(yè)的價值觀。如果企業(yè)老板的高度，那么注定企業(yè)在應(yīng)對危機的過程中慘遭淘汰。但是，這是企業(yè)老板需要反省的地方，而不是拒絕企業(yè)價值觀建設(shè)的借口。