欣欣王子是當(dāng)今母嬰行業(yè)中具有借鑒意義的一個品牌，原因是欣欣王子做好了渠道建設(shè)?，F(xiàn)代消費(fèi)者的需求很具多樣性，與其生硬的“科普”客戶應(yīng)該買什么，不如深入去挖掘用戶“需要”什么，欣欣王子將這樣一件看似不起眼的事情做到了，其中的利潤增長是非?？捎^的，直接使欣欣王子從母嬰用品零售領(lǐng)導(dǎo)品牌成為行業(yè)者。

　　近兩年，母嬰人群比重增長，受關(guān)注度也日漸增高，這是母嬰品牌發(fā)展的一個新契機(jī)，多元化的產(chǎn)品能提升品牌競爭實(shí)力。

　　欣欣王子率先打破廠家“賣什么”的死循環(huán)，而是轉(zhuǎn)而尋求“客戶需要什么”，這一措施卓有成效，欣欣王子打通了渠道建設(shè)，和國內(nèi)外眾多優(yōu)質(zhì)品牌建立合作，打通供貨鏈，挖掘、滿足母嬰人群的消費(fèi)需求，得到了大批母嬰人群的青睞，順利成為我國母嬰用品零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　目前，欣欣王子已經(jīng)步入全國連鎖的階段，在2015年，欣欣王子制定了“十年百城千店”的計(jì)劃。在對加盟店的幫助方面，欣欣王子同樣不遺余力，免去加盟費(fèi)，讓投資者的目光專注于向前發(fā)展；為加盟店提供幫扶，讓投資者能夠快速盈利、回本。

　　欣欣王子的發(fā)展模式，對母嬰行業(yè)有相當(dāng)大的借鑒意義，欣欣王子做的是“需求”，而不是單純的賣貨，從母嬰人群的具體需求入手，來確定產(chǎn)品分布情況。在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，欣欣王子的分店戰(zhàn)勝多數(shù)加盟店，占據(jù)市場有利地位，回本順利。